在行业重新洗牌，并开始出现触底反弹信号的关键时刻，爬山虎学社联合动脉网推出汇氿爬山虎加速营第4期■■★■，聚集行业精英，一起探讨和共创，深度解构变革中各利益相关方，看清产业新格局，把握支付迁移创造的新市场机遇，让战略和认知领先成为最好的风险屏障。

　　医疗健康，这个曾经靠政策红利和渠道优势可以活得很好的行业◆■★，正面临前所未有的挑战：

　　除了校友之间的共创和互助，通过参访创新企业启发新思路，参访知名大企业促进生态合作。并整合爬山虎学社、动脉网及各校友的资源◆★■，对接各类院内、院外、商保、政府★■■★◆、基金和AI科技跨界生态；

　　我们认为人与人的信任关系，比一两次的资源对接更重要和长久。人际关系在去掉社会身份的场景下开启◆◆◆■■■，这也是为什么我们经常举办户外出行，让大家吃住在一起几天几晚◆■★★■，在◆★“人★◆★■”这个层面交往，尽可能去掉“身份”属性。

　　爬山虎学社■◆：垂直大健康创业领域，打造■◆“创业者和创业组织成长加速器◆■★◆★“。由一群来自Google■★■、复星◆★◆★■■、字节跳动并且热爱教育和社群的人士创立◆★，专注于大健康产业生态和创业营运营10年，已服务700多家企业，链接近3000位创业者。

　　● 投资热度下降及IPO的收窄◆■★◆◆，企业面临更大资金压力，及对退出通道的重新选择。

　　在基本信任的基础上，讲真话，办实事■■★。校友互助会(“虎邦”)才有可能做到其创立之初的Slogan：虎邦互帮，创业不慌！

　　情绪价值是大家反馈加速营带来的非常重要的收获和价值■■◆◆★。很多个夜晚，大家在一起吐槽、倾诉、分享自己的生命历程、一起呐喊、一起流泪，无法跟同事、家人诉说的苦闷，在这里得以释放。很多创始人说，在公司和在这里，你会惊讶于我是完全两个人◆■★◆。

　　● 市场占比从院内向院外转移，习惯与医院打交道的企业面临产品★★★◆★★、渠道、市场打法的全新挑战；

　　同时，伫立在AI爆发前夜，作为企业领头人需要思考，AI到底对你和企业意味着什么？

　　很多过往学员的反馈，在这里就像自己的“加油站”，有1/4的第一期同学★■，一直留级到现在，笑称我们相互陪伴，彼此已经不能分开★◆■★。很多时候，创业需要穿过幽暗的深谷★★★◆，黑暗中当你环顾周围，发现不远处也有一双双发出微光的眼睛与你同行，★◆“孤身走暗巷◆★★★”的迷茫孤独感会烟消云散。

　　人与人的信任关系能促进真实、无保留的交流，不同背景，不同细分领域的交流催生了很多新的idea★■★，甚至比课程收获更大，这正是很多学员的反馈。

　　● 难题帮：战略方向、业务增长■◆、内部冲突◆◆★、团队成长等重大决策和棘手难题■■◆■★。

　　当处在行业核心的公立医院面临生存挑战时，当控费倒逼中高端和差异化需求转向商保■★◆◆■■、自费等多元化支付手段时★■■，生态格局必将发生不可逆的巨变。

　　从政策趋势■★★◆■、院内、院外市场、海外市场★◆■■★◆、支付变革◆◆★■■★、创业并购◆★、融资★★★★◆、创始人及企业风险等多个维度◆■★■，邀请实战型导师与学员展开研讨。

　　这是一张遍布医疗大健康各细分领域的人脉网络，研发、医学、营销■◆★、生产、互联网和AI入局★★◆、投资◆◆■◆、保险等不同背景■★★■，想要在行业里打听个人，或判断件事■■★，基本都可以在校友群内解决，这张网络有大用处。

　　加速营四期的课程框架看起来可能有些“直接■★★■◆★”◆◆■，甚至不够“高大上★■◆★”，但背后是我们对当下行业变化的理解◆◆■★■■，并与创业者反复碰撞后的务实选择。